资本原本是有一盘大棋的，最好是今年IPO几个打车软件、后年IPO几个外卖软件、大后后年IPO几个共享臭鱼烂虾，最后大吼吼吼吼年IPO几个免费咖啡。
如果同类概念不同赛道的东西扎堆出现在纳斯达克排队区，身价就贱了呀。
但是，顾鲲不在乎，他要的就是这些烂货身价统统变贱，他是本着乌鸦哥掀桌子的心态来消灭这些赛道的，所以他的死士跟其他投机者一起等比例贬值，他也无所谓。
正好让这些家伙死快一点。
于是乎，2009年的团购补贴免费还没退潮，2010年，外卖补贴大战和2011年的打车补贴大战，就前后脚来了。一些相对轻资产、不会烧太多设备采购款的共享概念项目，也被试水拿出来了。
烧个共享充电宝烧死了，正好吓住后面的人，别再扎堆共享自行车电动车了——不是说这种东西不能做，也不是说不能便民，但是你要是没本事在不浪费社会资源的情况下杀尽对手、震慑群小，乱做那就是在浪费社会资源。
君不见后世共享单车那些年，多少自行车厂的产线扩产后，最多一年半，产线就报废了，因为没有后续订单了，产线扩了白扩。当然自行车厂们倒是没亏钱，因为他们出货的时候就给自行车涨价了，把原本可以摊销七八年的产线折旧费，强行摊到一年半甚至一年内折旧完，这也就意味着每辆自行车价钱上摊销的产线折旧费，比平时细水长流时生产的，要高了七八倍。
所以才有那时候一辆自行车采购价动辄两千起步的浪费，完全是因为产线折旧涨了七倍。
顾鲲既然有能力，有先知，就先灭了全人类对“共享”的好处想象力，让他们相信这玩意儿你就算全占住了，也没多少赚头，别进来找死了。
挑个不浪费太多钱的小“共享”，灭了其他大共享的想象空间，把所有逻辑上触类旁通的企业的历史总估值可能性，打崩上好几倍。
……
补贴的烈火，熊熊燃烧了两年，到2011年底，支付宝已经超前发育到了10亿级别的用户，还在顾鲲的布局下出了很多出海的版本，把东南亚市场也占了。
顾鲲本来就是兰方出身，加上当年整个东南亚五亿人民都被顾鲲代表了、抗击了索罗斯，所以顾鲲要在东南亚搞金融创新，可比历史上马风这些人想往东南亚出海容易的多，谁让他这些年名声好的，一贯在东南亚以一碗水端平、急公好义著称。
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