“Kozmo是一家在线配送公司，当时我们的商业模式很明确，用户通过网站下单，不论他购买的是什么，只要我们网站上有的，我们就负责在1个小时之内把商品配送上门。我离开的时候，网站的付费用户量已经达到了40万。”陈文彬听上去是蛮自豪。
顾松脑子里一炸，陈文彬这么一说，他倒是想起来这家公司是什么来路了。
尼玛……这不是美国互联网泡沫时期倒闭的一个著名公司吗？倒闭时间什么时候来着顾松一时也想不起来了，这也是被列为几大经典案例之一的公司，既生不逢时也没遇到合适的土壤，在人力资源成本超高的美国用了人力最密集的方式来做同城配送，死得翘翘的。
触发了这个记忆，他倒是来了兴趣有的问了：“在Kozmo，陈先生具体的工作是做哪一块？”
“运营这一块的事情全盘都是我负责的，包括网站的推广，订单的响应流程，配送团队和供应商的管理。”
“那陈先生当时管理的团队规模应该很庞大啊。”顾松故作惊叹道。
“是啊，”陈文彬的身体都直了直，打开水喝了一口，“到我离开的时候已经有超过3000人了。”
顾松笑眯眯地问：“已经发展到这么大的规模了，陈先生怎么就急流勇退了？”
陈文彬叹了一口气说：“其实不瞒顾总，Kozmo花了那么多钱，但还没有实现大规模盈利。现在美国的互联网形势特别不好，公司的创始团队并没有信心做下去，所以我才选择了离开。”
听他这么坦诚，没有一味地拿美国大企业的工作经历装比，顾松倒是对他有了些好感。他诚心请教：“不知道陈先生分析过没有，Kozmo的商业模式有没有什么问题？”
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