百联并购永辉，突兀的不仅仅是李东。
业内外都有些震惊和意外。
速度太快了，消息也太突然了，让人一时间都没反应过来。
而且根据双方一些高层透露的消息，这次并购，百联并未付多少现金，大多数都是以百联的股份作为置换。
这也就意味着，百联并购的不仅仅是永辉的品牌和门店，连永辉的创始人以及部分股东都给接收了。
很多时候，这两者不是同一个概念。
汇丰作为永辉的投资商，既然是用股份支付，那是不是代表汇丰和百联联手了？
永辉的创始人张璇松，成为百联的股东，是不是也意味着他即将为百联出力？
张璇松的能力和大局观毋庸置疑，另辟蹊径，以生鲜超市的模式不断将永辉做大。
要不是在山城遭遇了远方的狙杀，永辉也不会落到现在这个地步。
从05年开始，永辉就渐渐崭露头角。
从05年的年营收30亿出头，到今年，08年刚过第三个季度，永辉的营收就高达55亿，后面还有年底购物高峰期，突破70亿营收也没任何难度。
三年时间，营收翻倍。
这样的业绩，这样的成绩，在百货行业，做到的没几家。
由此可见，张璇松的领导能力，战略方向，起码在水平之上。
如果百联给他发挥的机会，以及百联所拥有的资源，那绝对不是1+1那么简单。
永辉如今规模算不上大，主要就是缺少资金发展，哪怕汇丰也不可能无底洞般的砸钱。
百联不同，百联是真的不差钱，也不差资源，更不缺渠道，百联唯一缺的，恐怕就是专业性高端精英。
这也是国企的弊端之一，外行领导内行。
遇到个谦虚谨慎的还好，会让专业人士有发言的机会，有表现的机会。
可遇到个刚愎自用的，国企就成了他的一言堂，任何人都忤逆不得。
前几年，百联其实就遭遇了这个问题。
要不然，以百联的资源和实力，何至于被华润赶超。
要知道，百联旗下，单单只是联华或者华联一家，实力都不比华润弱多少，结果却好，多个品牌联手，差点被华润掀翻了老底。
原因其实也不复杂，华润这几年由陈浪掌控。
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