一夜一天下来，詹姆斯·C·赖利少将眼睛已经熬得通红，但他仍然站在港口的一个高处，亲眼监视着卸货情况。此刻他手持一杯浓咖啡，听着参谋汇报部队集结的态势。
“长官，我团重型装备已经全部卸货完毕，正在分批向‘魔术师’基地开进。估计今天下午17时前，我第7装甲步兵团主力就可以全部完成装备换装，晚20时将装备检测调校完毕，可以以战斗状态展开！”
詹姆斯·C·赖利少将点点头，一天一夜间在港口大规模卸货，并且将装备运送出来，装备部队并能投入战斗，这已经是奇迹般的速度。第7装甲步兵团的工作确实非常出色，可以说无可挑剔。但是现在的态势却并不容许一点放松，所以他还是皱起了眉头：“速度能否再快一点？弹药和补给车都运上来了吗？”
作为第三机械化步兵师的副师长，詹姆斯·C·赖利少将知道，这个师装备先进，全部履带化、自动化，机动能力强，编有各种作战和输送车辆5748部，各型直升机121架，具有较强的地面和立体机动能力，也具有强大的突击力和火力。
但是这个师的弱点也同样鲜明，它的重装备多、体积大，无法进行大规模的空运，因而不能形成整体的快速战略机动能力；由于运力有限，通常只能在师的后勤地域与旅的后勤地域之间运送补给，还时刻需要得到军一级后勤部门的强力支援，否则第三机步师将无法维持高强度的战役战争消耗。
也正因为如此，赖利少将才格外的关注后勤补给的问题。他是美国陆军指挥与参谋学院和美国陆军军事学院的步兵军官高级班毕业生，曾获得内布拉斯加大学的理科学士学位和韦斯特大学的文科硕士学位。但这丝毫不说明他是一个纯理论的学院派，他的从军资历一点也不差。
他于1965年12月作为士兵入伍，在候补军官学校学习一年后，于1966年被任命步兵军官。先在第82空降师服役，曾到南越第25步兵师当过军事顾问。越战后，他曾在第35装甲团第4营任作战与训练参谋，在第1装甲师第6步兵团第1营任连长、供应军官。
后来，他回到第1装甲师任助理参谋长，又到第52步兵团第1营任营长，再到第3旅任作战与训练参谋。接着，他被派往胡德堡第1骑兵师第7骑兵团任团长。随后，他又远渡重洋，飞往德国出任第2装甲师副参谋长。现在他担任第3机步师副师长，可以说算是美国陆军的学院派与实干派结合的人物。
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