它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的经营宗旨放在首要地位，并注重当地员工的培训和发展。而壳牌与中国也结缘了近百年，还在十九世纪的时候，壳牌的炼油就输入了中国。到二战前，壳牌在中国设立了超过五十家附属公司，在约二十个省份经营一千个经销处。
大战期间，所有设备给日军占据，并严重破坏，一切经营活动停顿。但战后，壳牌的重建工作迅速进行。当中华人民共和国于四九年成立时，壳牌已雇用员工超过一千人，其中包括三十五名外籍员工和四名华籍经理。
就算是新中国成立之后，壳牌公司也没有撤离中国，这使得壳牌公司成为当时唯一的一家留在中国经营的西方石油公司。直到一九六六年，由于历史原因，壳牌公司设在上海的总办事处才撤离。而一九八零年，中国的改革开放政策刚刚开始实施之际，壳牌公司再次来到中国，在北京设立办事处。随着中国改革开放的深入，壳牌公司不断开拓业务，现在已经成为在中国投资最大的国际能源公司。
这次壳牌公司的天然气有限公司来楚都，主要是与楚都化肥厂搞一个“油改煤”项目。众所周知，化肥是由石油经过提炼和加工生产出来的。但是如果用煤炭来生产化肥，不但能降低成本，而且还能反过来向炼油厂提供氢和液氨数万吨。
对于这个项目，欧谱班信心百倍，他多次在会上提到，这个项目必须要留在楚都。不管付出多大的代价，这个总的目标绝对不能改变。
“知道了。”朱代东微微颌首，在“油改煤”这个项目上，朱代东是投了弃权票的。如果投反对票，欧谱班刚上任，于情于理都不合适，只要自己准确的表明态度，不已经足够了。
从长远来看，油改煤确实是划算的，可是油改煤的投资非常大，动辄以亿或十亿计。建设周期又长，少则三五年，长则十年八年都有可能。而楚都化肥厂在全省虽然算是老大，可是在全国来说，并没有什么名气。所有的产品主要也是销在古南省。朱代东觉得，楚都化肥厂如果要节省成本，应该从内部管理和在现在技术上做革新为主。比如他原来在雨花县搞的化肥厂，当时也投资了三千万，改制之后效果还是很明显的。
而且这样的项目，是必须报国家计委批准的，跟壳牌公司谈下来，要费尽心血，而到时去北京跑这个项目，能把人的腿都能磨细。
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