各超市、大卖场种类繁多的收费。其实不是源于华夏本土，而是舶来品，是以家乐福为代表的国外零售企业进入华夏之后，带到华夏的。之后被华夏本土的零售企业活学活用，如今但凡是超市，不论大小，基本上没有不收取入场费的，即便是盈利不依赖于压榨供货商的沃尔玛，也收入少量的入场费。
“入场费无异于坐地收钱，扣点就像是雁过拔毛，让中小企业不堪重负。”
企业发展初期缺乏自有的销售渠道，不得不借助连锁零售企业。然而，苛刻的收费让中小企业的品牌孵化功能无法得以释放，阻碍了中小企业的成长。以家乐福为代表的外国连锁，利用自己雄厚的资本，改写华夏零售游戏规则，对华夏幼稚的民族工业造成了很大的损伤。
以家乐福为代表对渠道利润高度依赖的盈利模式，让国内的零售业都纷纷效仿，这是一种目光非常短浅的做法。因为这会使国内零售业脱离最根本的盈利模式，商家放弃市场研究，放弃内部管理和成本控制，会导致全行业经营能力的全面退化。
以家乐福为代表的连锁零售企业，对供货商近乎“残酷”的“盘剥”，虽然让华夏企业获得大量订单，让华夏制造搭上出口快车，但事实上，这种剥削带来的出口，只是进行重复的简单再生产，极薄的利润根本无力去升级产业。这让“华夏制造”变为“华夏创造”的道路也变得更加漫长。
家乐福在接到银河实业发出的函件之后，明确答复，一家店两万元是最低标准，如果银河实业不肯提供，那么家乐福将会撤掉各超市货架上的银河实业各子公司的产品，并且以后不再销售任何来自于银河实业的产品。
沃尔玛等超市的反应比较积极，全都接受了银河实业的条件。
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