同时毕业地同学有去南方城市打工，又留在成都就业的。有近半的人还是接受工作分配回原籍，无论各人的能力如何，大多数人都处于人生起步、接受社会磨砺的阶段，像梁军这种刚毕业就接受高强度锻炼的人极少。
不到两年的时间里，在张知非、盛青等人刻意的培养下，梁军的成长是同时期毕业的同学所不能比地，已经没有初出社会的浮躁、稚嫩，有着年少有成的沉稳与淡定。
九十年代中叶，国内私营企业还处于发展的起步阶段，私企地管理层多为精于人事、敢于拼闯的人；企业规模化发展，作为创业者的私营企业家却短于规模企业的管理，致使职业经理与家族企业的第二代接班人迅速崛起。
年纪轻轻就担任企业高级经理地情况，再过十年八年就很常见了，即使二十六七岁领导上百亿规模大集团的例子也不鲜见。但在九七年还很罕见，不过也不是不能让人接受。
谢家正泰集团旗下的企业都纷纷由年轻的第二代接手，谢剑南、谢意都非常年轻。即使在爱达电子的光芒之下，科王黯淡无辉，却也不得不承认谢剑南、陈静这些科王的年轻管理者在企业管理者并没有致命的缺陷。反而在完善企业管理方面，他们比第一代的创业者要出色许多。
整个大的锦湖体系内，有张恪这个极端的例子在，职务升迁已经打破年龄的屏障，能力较强的年轻人都能迅速填充到重要岗位上去，没有机关事业单位那种先琢磨两三年、将棱角锐志磨掉的做法。企业发展阶段，更需要这些年轻者的棱角与锐利的意志去开拓事业。像担任北京分公司副总经理地姚坚今年也不过二十七岁地未婚青年，苏津东的助理赵鹏也不过二十六岁，苏津东就有意将他放出去担任部门主管锻炼一下。
梁军年纪更轻一些。当然这更不是障碍了，先到会议室地人看到梁军跟在张恪后面进来，点头笑了笑，也没有感到惊讶。
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