日本电子厂商在全球市场主要考虑来自欧美企业的竞争，在中国市场也是如此。
池佐秀藏到中国后调整了三井旗下成员企业对中国电子产品市场的渗透策略，这也是日本企业对中国市场的长期思考所致，除了直接打入中国市场的品牌之外，更多的中低端产品以技术、资本渗透为主，这也能保证电子元器件向中国市场的输入，以此保证日本国内电子产业的利益。
锦湖与数字手机技术促进协会的存在，使得池佐秀藏的这一策略在数字手机领域遭受极大的阻力。
根据三井经济研究部门对锦湖的长期观察（这种观察还是池佐秀藏来到中国后他亲自推动才开始的），锦湖旗下爱达集团在消费类电子产品上获得的巨额利润以及从与德仪、斯高柏合作中获得的巨额利润，并没有盲目的用于多元化扩张，而是尽可能的投入到研发部门，以保证在技术上能有持续的进步。这一点也让橡树园在中国的研发环境里独树一帜、光彩夺人，除了促进锦湖元器件部门的高速发展之外，还促使锦湖向技术服务供应商迈出关键的步伐——锦湖今年陆续通过数字手机技术促进协会向协会成员企业有偿提供多项重要的手机技术。
若是任局势这么发展下来，池佐秀藏的渗透策略将在数字手机领域完全的失败，信息技术的通用性很强，这种情况也将向其他消费类电子产品领域蔓延。
还有一点让池佐秀藏很担忧：在东芝加盟之后，DMP（便携式数字音频播放器MP3）阵营迅速壮大。
虽说iplayer是锦湖专有的注册商标，但是市场似乎习惯将便携式DM播放器称之为iplayer了，就像人家习惯将便携式磁带播放器称为walkman一样，walkman其实是索尼专有的名称。
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