东芝推出iplayer才两个月的时间就占了全球市场的四成份额，但是锦湖与斯高柏的市场空间却丝毫没有给挤占。相反的。东芝的加盟促进DMP阵营大踏步的往前走了一大步。锦湖九、十月间在日本市的iplayer销量在东芝的带动下获得强劲的增涨。
同样的。锦湖的产品此时若能成功的打入欧洲与北美的区的市场。对东芝与斯高柏在该的区的销售一样有促进作用。
艾默猜测到锦湖的“恶毒”计划。咬牙切齿的表示了他内心的愤愤不平，但是张恪一付死猪不怕开水烫的样子也令他颇为无奈。看来真要拖上三五个月才能让锦湖接受斯高柏的闪存订单。他颇为无奈的说道：“你不担心东芝对此有意见？”
“东芝能有什么意见。难道他们希望八月下旬才出售给用户的iplayer不到三个月就贬值掉三分之一或者更多？”张恪笑了笑。说道。“我以为东芝更需要三五个月的缓冲期。我们也会就这个问题与他们沟通。斯高柏就耐心等上三五个月不迟——我们可是共同面对索尼这样的强敌，好好的沟通是必须的。”
艾默摇头而笑。斯高柏又不掌握主动权。一切只能跟着锦湖与东芝的步伐。东芝考虑到品牌所承载的商誉。不会希望iplayer的售价在短时间里剧烈下滑的——往往新品问世。才是旧品折价的最佳时机。东芝推出新款的iplayer也需要三五个月的缓冲期。
此时东芝与锦湖还有斯高柏在iplayer领域并不存在实质的竞争关系。接下来相当长的时间里。还是要联合起来与以索尼为首的MD阵营竞争。
艾默回头看了一眼。索尼的渡边敬一与三星的李在洙就在餐厅的另一角落里用餐。正巧渡边敬一与李在洙也朝他们这里看过来。大概也正谈论他们吧。
艾默学日本人似的双手扶撑在膝盖上。颇带豪气的说道：“那就让我们共同将索尼从王座上掀下来吧。”
索尼才是全球便携式播放器市场的真正王者。为了实现“将音乐播放器放入上衣口袋”这一个极具创造性的商业理念。索尼在二十年前就成功的将第一台盒带式随身听推向市场。
今为止。索尼累计销量的随身听超过一亿五千万件。进入九十年代。索尼随身听在全球市场的年销量都突破一千万件。虽然九八年受亚洲金融风暴牵累。但是索尼随身听的全年销量预计不会低于一千四百万件。将给索尼带去不低于五十亿美元的销售收入。
谁将主宰未来的便携式音乐播放器市场，是MD随身听，还是DMP-iplayer？这个才东芝、斯高柏以及锦湖高层所关注的焦点。
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