午饭，韩松林在厂里面解决的，因为他没有碗筷，所以用柳小梅的。还好柳小梅有准备多余碗筷，不然韩松林还真的不知道用啥。
食堂也有碗筷的，有的时候，来拉货和送货的司机也会在食堂里面吃饭。
韩松林倒是没有说，要司机交钱才能够吃，这个倒是真的没有。
他们要在食堂吃饭的话，就给他们饭票，有饭票就可以吃饭。
福乐酒业各种规矩什么的，还是挺多的；实际上，越是正规的企业，那各种的条条框框就越多。
反而那些小企业，自由度相当高；自由度，不可控的同时，也意味着创新能力强。
小企业发展成为大企业，那么各种制度什么的，也是会被迅速的建立起来。
因为管五十个人，和管一百个人，完全是不同的概念。
五十个人，作为老板的话，这完全能够管得过来。
可一百人呢？
这个时候，可就不是靠老板一个人管，而由制度来管理。
韩松林接手酒厂之后，就很强调制度建设这一块。
也在不断的对各项制度这块进行完善。
光是有制度不行啊，还得要人执行。
办公室这边，就是经常的说组织下面的员工进行学习。
工人们嘛，主要就是学习生产制度，生产制度包括了具体的生产操作，卫生，安全，消防，员工权益等等方面。
福乐酒业在员工权益这块，是相当注重的。
韩松林自身也不想要说做一个周扒皮式的老板。
员工权益这块，主要是员工的假期，每周有一天的假期。当然，这假期的话，是员工交叉轮休。
每个月27号的时候，就得要报下个月的假期安排。
也可以进行调休，但是调休得要经过班组长同意，车间主任签字，生产厂长签字再到人力那边进行备案。
说实话，在九十年代的工厂里面，如此管理的企业，很少！
谁不是说，打个招呼今天不来上班了就不来了。
福乐酒业的话，员工无假单的话，那就算旷工，旷工一天扣除三倍当日工资。
连续旷工三天，就做开除处理。
除了每周的假期之外，福乐酒业还有年假，满半年时间可以休五天的年假；满一年的话，那自然就能够休十天时间。
婚假，丧假这些，那也是有的。
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