是的，二次重组尽管让中国腾飞在优势产业上得到了加强，可同时也接受了部分老大难企业和单位。
长海固体火箭研究所便是其中最典型的例子。
没办法，谁让这已经是现下国内企业重组时的常规操作，毕竟国家和地方的钱也不是大风刮来的，养个一两年还行，长久下去谁也受不了，还不如找个好婆家半卖半送的推出去，成了你好我好大家好，不成那就生死有命富贵在天，市场经济嘛，懂的都懂。
正因为如此，在2000年前后迅速扩张的企业往往都是规模跟吹气球一样，膨胀的特别快，但内中被各级部门塞了多少不良资产谁都不知道，反正在资产负债表里都是一串串漂亮到爆炸的数字。
但过不了多久，随着不良资产的迅速衰落，连带整个企业都被跌入深渊。
庄建业在扩张上历来讲究质量不求数量，但上层大领导的意思不能违背，好在大领导们体恤中国腾飞的不容易，允许庄建业等人可以有限度的选择这些老大难企事业单位。
这就让庄建业有了充分调整和布局的空间，比啥也不说，直接塞过来要好多得多。
而长海固体火箭研究所便是庄建业亲自选中的重点单位，要知道能在现如今被庄建业列为重点单位的中国腾飞下属企业已经少之又少，别说是一个新加入的老大难单位，就是一行在二十三分厂时期作创业的功臣单位也未必能捞到一个重点单位的名头。
由此可见庄建业对长海固体火箭研究所的重视程度。
之所以如此，原因很简单，长海固体火箭研究所能够补齐中国腾飞在航天领域当中最后一块短板。
而这就不得不说中国腾飞在航天领域的定位了。
不管是上级赋予的任务，还是自身产品的竞争，产品的定位很重要，中国腾飞的航天业务同样如此。
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