更何况，庄建业都已经错过一次机会了。
要知道西气东输工程作为三峡工程之后的又一超级工程，从2000年就开始规划了。
自然是吸引一大批国内外相关企业的关注。
特别是工程涉及的几个高附加值配套设备，更是让不少企业趋之若鹜。
这其中自然就包括中国腾飞。
除了相关的工程机械和设计外包服务外，最让中国腾飞看中的便是一期工程中，长达4300多公里油气管线上的百余座阀门调节站涉及到的价值超过500亿人民币的工业燃气轮机设备。
然而这次竞标中国腾飞却遭遇了史无前例的滑铁卢。
不但在大功率燃气轮机方面一无所获，就连备用的8兆瓦中型燃气轮机也只看下32台，总价值还不到10亿人民币。
连西气东输一期燃气轮机总投投资的2%都没到，这与中国腾飞计划中的至少达到相关类目总投资20%以上的目标相去甚远。
正因为如此，不但中国腾飞航空动力有限（集团）公司相关领导在公开会议上做了检讨，就连庄建业也几次内部会议上强调要好好的总结这次失败的教训，不能因为过去的成绩就盲目乐观，一旦懈怠，整个中国腾飞都有垮掉的危险，西气东输一期工程的竞标失败就是对中国腾飞最好的警告。
庄建业这话说得真没错。
随着中国腾飞航空技术的发展，中国腾飞航空动力有限（集团）公司在航空发动机方面同样突飞猛进，连带着工业燃气轮机领域也是发展迅速。
尤其是九十年代中期与GE的那场世纪大战，不但击垮了三菱和西门子在华的燃气轮机业务，更是将10兆瓦以下工业燃气轮机市场牢牢掌握在自己的手里。
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